安全是企業發展的前提和基礎，火炸藥事業是兵器工業的“老祖業”和基業，火炸藥安全健康發展關乎國防建設根本大局，要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度，深刻認識當前抓好安全生產和火炸藥健康發展的極端重要性。劉石泉董事長的有關要求，為我們做好安全工作明確了方向、提供了科學方法。北化研究院集團惠安公司黨委認真落實相關工作要求，堅持系統施治、標本兼治，持續提升體系化安全管理能力和水平，全力夯實火炸藥健康發展的安全根基。
一、提高政治站位，夯實安全發展之“基”
增強政治意識。始終堅持“人民至上，生命至上”的理念，堅決做到認真學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，不走樣、不跑偏、不搞變通、不打折扣，全力確保平安保供。樹立辯證思維。用辯證思維統籌發展和安全生產，做到兩手抓、兩手都硬，找到發展和安全的最佳均衡點，實現高質量發展與高水平安全的良性互動。堅持系統觀念。統籌發展和安全是一項系統工程，必須堅持系統抓、抓系統，緊緊圍繞“人、機、料、法、環、測、運、急、制”九個要素，全面構建“橫向抓流程、縱向抓體系”的安全管理經緯線。公司、分廠、班組嚴格落實《狀態確認表》，全員深度參與安全流程化管理，系統化安全管理水平顯著提升，有力實現了“三個轉變”，即思想認識發生根本轉變、管理職能發生積極轉變、管理要素發生有效轉變。強化動態管理。任何事物都是運動變化的，抓安全更要加強形勢分析和動態評估，在統籌發展和安全中強化動態管理，堵漏洞、強弱項，下好先手棋、打好主動仗，有效防范化解重大風險，努力實現發展和安全的動態平衡。
二、健全制度機制，厘清安全發展之“綱”
不斷完善安全管理制度體系。２０２１年以來，惠安公司動態評估、修訂完善２２項安全生產制度。修訂《生產安全事故隱患排查治理管理辦法》，對隱患治理嚴格實施技術、管理“雙歸零”，隱患問題數量同比下降２６％。推動落實《新安全生產法》。全面建立完善全員安全生產責任制，細化安全職責和任務清單，讓安全生產責任書有“責”有“任”，有力落實“三管三必須”。制定完善標準規范。既滿足安全要求又能有效指導現場作業的專業標準規范是當前制度建設的“新高地”。２０２１年至今修訂工藝規程、作業指導書５６套，通過科學制定、完善工藝和設備操作規程及相關標準文件，實現員工作業有法可依、有規可循，有效杜絕員工操作自由裁量帶來的安全風險。用好考核激勵“指揮棒”。始終秉持“嚴管就是厚愛”理念，用“四個鐵”要求對制度執行不力、工作質量不高的旗幟鮮明反對，做到獎懲并重、以罰促獎，有效促進各級人員履職盡責。
三、狠抓責任落實，做實安全發展之“本”
堅持目標、問題、結果導向，持續推行用ＰＤＣＡ抓好事前目標設定聚焦重點、事中檢查糾偏和事后總結提升，“四不放過”重點抓好問題分析、舉一反三、整治整改、防止問題重復發生。實施以來建立了５６０項“ＰＤＣＡ”工作表單和６９２項“四不放過”表單，工作質量及從根本上分析解決問題的意識和能力明顯提高。堅持“三個從我做起”。全面推動“主動擔當作為從我做起、提高工作質量從我做起、打造‘軍隊、家庭、學校’三者合一的黨組織戰斗堡壘從我做起”，持續改進工作作風，從嚴從實從細開展好各項工作，推動安全防線全面織牢織密。堅持調查研究與系統分析。經常性深入基層深入現場，針對性地做好調查研究，聚焦安全生產保供、重點科研和火炸藥健康發展等重點工作，苦練內功、久久為功，確保集團公司黨組各項安全部署落地見效，確保火炸藥健康發展目標和公司年度目標如期實現。
四、堅持系統施治，筑牢安全發展之“根”
加快能力建設。以提升能力為目標，統籌當前與長遠、全局與一域的關系，優先滿足當前安全和能力保障需求，高效發揮能力建設專項辦作用，加快推進核心能力建設。加速工藝優化。強化與行業技術優勢單位合作，加快“機械化換人、自動化減人”，逐步實現人機隔離。加強工藝與設計協同，強化工藝安全設計的源頭管控，從根本上解決用１．０的工藝和設備設施研制生產３．０及以上產品的現狀，滿足武器裝備安全生產的需求。推動技術研究。全面梳理與安全迫切相關的工藝禁、限、薦清單，借智開展工藝技術攻關，形成先進技術儲備，支撐既有生產線和新建生產線自動化、信息化、智能化提升。從源頭加強產品特性研究、材料迭代研究，逐步研究建立物料安全特性與工藝的關聯，有效指導安全生產。強化隊伍保障。堅持人才強企戰略，全面加強重點、急需人才引育用培全過程管理，加強產學研合作、人才交流，打造由高水平領軍人才、卓越工程師和青年人才組成的“金字塔”型人才梯隊，為新建能力形成、整體產線升級做好人才儲備。培育安全文化。讓“沒有安全一切無從談起”的安全文化理念在公司蔚然成風，讓“堅持一個工作方針、三個從我做起”的管理理念像空氣一樣無處不在，積極營造人人關心安全、參與安全、共筑安全的濃厚氛圍。